Pek çok girişimci arkadaşım bana başarılı şirketlerdeki kurucu ortakların neye benzediğini soruyor. Sanırım bu konuda artık bir fikrim var: Musa Coşkun veya Yunus Dönmez.
Tanıdığım her başarılı girişimde hedefleri hayata geçirecek irade gücünü sağlayan en az bir, genellikle de iki kişi vardır. Birçok yeni kurulan şirketin ERP veya MRP süreçlerine mentorluk yaparken bu konu hakkında çok düşünmüşümdür, ancak Penta Yazılım’a kadar bir startup’ın oluşumunu yönlendiren başka birini veya birilerini yakından gözlemlememiştim.
Koç’ta uzun yıllar yöneticilik yapmış Ege Cansen’in söylediği gibi ; herkes kendi (perspektifiyle ) tarihi anlatır. Sanırım ben de öyle yapıyorum.
Penta Yazılım; Yunus ve Musa olmasaydı kesinlikle bugün ulaştığı muhteşemliğe ulaşamazdı. Bu iki adam her şeye hızla ve sabırla kendilerini adamayı bir türlü başarıyorlar. Musa idealist Yunus ise rasyoneldir. Böyle bir organizasyonun nasıl başarılı bir süreçten geçmesi gerektiğini konuşmak için ilk zamanlar bir grup yemeği düzenlenmişti ve sonrasında onların konuşmalarına, fikirlerine yakından şahit olmuştum.
Her şeyden önce kurucu ekibi işe aldılar. Musa, birinci sınıf bir işe alım uzmanıdır. Hayır! (mülakatların her ayrıntısını planlamaz, veya adayın geçmişini yoğun bir şekilde araştırmak gibi zahmetlere de.) garip gelecek ama düşünceli ve ısrarcı sorular yönlendirip insanları bunaltma yoluna başvurduğunu da hiç görmedim.) Halbuki biz genellikle işe alım uzmanlarını böyle insanlar olarak biliriz. Musa, tam aksini yapar. Yeteneğin düzeyiyle değil daha çok ne kadar motive olduğuyla ilgilenir ve artık kurucu ekipteki birinin muhteşem bir işe alım uzmanı olması gerektiğine daha da güçlü bir şekilde inanıyorum.
Yunus, feedback’lere inanılmaz derecede açık birisi. Olumlu ya da olumsuz bütün fikirleri her zaman duymaya hazır gibi, asla alınmaz ve çok hızlı bir şekilde geri dönüşleri yorumlamayıp size geç saatlerde bile olsa dönüş yapar. Bir keresinde ona Penta Yazılım için çok fazla açık sözlü olduğunu ve cesur bir vizyon aktarmasının bazı çıkarlar için şimdilik tehlikeli olabileceğini söylemiştim, ve bir dahaki sefere onun bu konu hakkında daha temkinliği olduğunu duyduğumda (ve o zamandan beri her seferinde), bir öneriye nasıl yaklaşılmasına dair güzel bir örnek vermemi isteyen insanlara daima Yunus Dönmez’i anlatıyorum. Bu gerçekten önemliydi. Organizasyonlara Musa ile birlikte liderlik etmesini önerdiğimde doğal ve geleneksel olmayan fikirlere sahip yaklaşımlara bile her zaman açık fikirli ve düşünceli davrandı.
Bir de Yusuf var. Yusuf çok genç ve neredeyse stajyer diyebileceğimiz bir dönemde Penta’ya katılmıştı. Garip gelecek ama Yusuf aynı zamanda ‘teknik olmayan kurucu ortak’ rolünü de oynadı; bu yanlış bir isim çünkü onu tanıyan çoğu kişi “Yusuf tanıdığım en yetenekli mühendis” gibi şeyler söyleyecektir. Evet bu kesinlikle doğru. Ancak başlangıçta teknik olmayan tüm rolleri üstlenmeyi bildi; kültüre uyum sağladı, tekliflerin içinde bulundu, kısacası saha dışı aksiyonlarda rol almak gibi şeyler işte.. Böyle harika birinin olması önemlidir. Küçük bir işletmede önemli roller pek çok kişi tarafından gözden kaçırılıyor.
Yeni kurduğunuz ve başarılı olmasını istediğiniz bir şirkette ; kendisini karşılaşacağı bütün sorunlara çözüm bulmaya adamış biri olmazsa, ne olursa olsun, eninde sonunda büyük bir sorun ortaya çıkacaktır ve siz hala zayıfken sizi büyütmeden nihayet öldürecektir. Kurucu takımların, zorluklara rağmen herkesi harekete geçirecek Delphi şehrindeki bir Orachle’a ihtiyacı vardır ve bu tür işler o kişi için çoğu zaman oldukça zordur. Çünkü en zor zamanlarda bu kişiler sadece kendi cesaret ve iradelerine yaslanmak zorundadırlar. Son kurduğum cümlede ne söylemek istediğimi tam olarak ifade edemediğimi biliyorum. Fakat Musa Coşkun’un asla doğru bulmadığım ve daha sonra hayretler içinde alkışlayarak onayladığım birçok zor yani radikal kararlarına şahit olmuştum.
Elbette kurucu bir ekipte harika bir teknik yeteneğe veya daha birçok şeye ihtiyacınız var. Ancak aynı zamanda Yunus ve Musa gibi birilerinin de olduğundan emin olun..
Mustafa Ulvi Coşkun
